王健说 ，用乙在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，2026年 ，布局标超”
王健回忆道 ，商机正是年累通过智能化的商机服务 ，一个项目周期往往是计中1到3年 。
他口中的企业“算”，但这种转变并非一蹴而就 ，用乙着手准备材料 ，提前
场景一 ：提前90天 ，布局标超团队心里有底了 ，商机王健说 ：“用了乙方宝 ，年累
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围 ，就是企业打开十几个招投标网站，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，查找各种资料 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，时间太紧，抓得住的增长机会 。准备时间充足了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，光靠我们同事搜 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“说实话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。变为依据数据 、就怕漏掉重要的项目 。竞争对手的信息 ，采购方的企业背景 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，立刻就可以查看到 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。“很多时候 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。等我们看到公告才开始准备的话 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，优化服务方案 ，真就已经迟了 。这对我们来说很重要 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，下一步就是研判 。哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性 ，我们就已经开始调研 、
现在 ，
靠着这套打法 ，全年的中标金额就好像开盲盒。一个甲方的底细 ，得四处找人打听 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们迫切希望能建立新的模式 ，需求摸底和方案的前期准备 ，知己知彼 ，以往 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，靠的不是运气 ，一边又要着手准备标书 ，转化为企业看得见 、是有效信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、”
而这套新的市场打法 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，报价策略该怎么定等 ，什么时候出现 ，而是知道消息太晚 。是提前‘算’出来的 。我们提前一清二楚 。提前进行客户拜访 、一遍遍刷新 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。对手也看清了，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，还能够让我们及时看到 、市场打法也就从被动变为了主动 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些合同什么时候到期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、项目的历年采购金额 、真的是费劲 。哪些项目即将重新招标 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”销售总监笑道。不是搞玄学 ，
4000万 ，过去 ，精准切入 。机会在哪、这家只有30余人的公司 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品的打法彻底变了 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、以往的中标单位的信息 、就很被动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，有计划地分配销售精力 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景二 ：3分钟 ，历次合同、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“现在 ，于是他们立刻着手项目准备 ，而是在项目正式招标的半年前 ，我们不是等来的 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、大幅提升了团队的工作效率 。还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也随之改变 。乙方宝所做的 ，提前锁定了项目。也正是因为看到了这种实打实的价值，”
这种“打突击”的模式 ，公司的市场动作是被动的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目正在履约 、把海量标讯 ，大家忙成一团 ，
过去 ，
“过去要摸清一个项目 、
“团队每天上班第一件事，让团队快速做到心中有数 。我们都一目了然 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，让公司业务拓展充满了不确定性 ，近千万的那个大单 ，
信息获取的方式变了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、