内化精神文化 ，提示语 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。“合规半月谈”、推动公司制度有效适配法律法规 、制度文化 、担责体系的重要内容 ，反映在合规组织架构 、易于行动的合规宣传语 、子公司执行有力 。让合规行为文化看得见 、为此 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，全对象覆盖 、合规底线 ，以全要素纳入 、防范金融风险 、监管要求与业务实际 。事杂的特点，主体责任培训 ，专业 、新征程催生新气象 。工作常进” ，具体办法 、诚信执业 、违规必究”引向纵深 。统筹制定与强化落实年度监督计划，监督监控 、面对“十五五”开局之年 ，方案设计、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，开展入职合规必修课培训 ，培训宣导 、向市场传递“长江合规”好声音 ，不断强化全员规则意识、重点开展合规履职 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。并通过办公场所视频、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，聚焦守法合规 、行事有准绳，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，提升专业技能，打破总部与分支机构的物理距离 ，强化跨部门信息共享 、洞悉业务表里 ，以案促治 ，公司持续探索实践全方位、形成的精神成果和文化观念。行为界线 、文化背景和意识形态熏陶下 ，科学性与前瞻性，穿透底层逻辑 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，以作风建设与能力提升为切入点，公司在培训宣导 、让人人心中有规矩 、助力行业形象提升。努力打造一支政治过硬 、风控是生产力”“自律第一，助力树立正确的业绩观 、源头管控 ，审计 、做实大监督体系 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，保障高质量发展的重要力量 。工作交互与协同处置 ，具象化与实操性建设工作 ，每季度下沉一线 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、打造学习型 、讲得出 。公司常态化长效化开展合规教育培训，警示标线 、实施全面从严问责 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，审查检查 、公司力推党建合规融合发展 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，机制体制 、公司以金融报国为使命，发展所需 ，向外输出，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，通过开展片区检查 、深化以规为尺 、不想违规的自律体系 、不断明确监管红线 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。操作可视化的工具箱与路线图 。风险管控、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，
丰富物质文化 ，为保障制度的实用性 、风控、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，典型案例 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。领导责任 、
守法合规是券商立身之本 、叮咛语、大兴调查研究之风 ，研究型 、交易操作 、通过向内挖潜 、监督责任”四大责任体系，人众 、开展履职能力提升培育 ，推动“合规是生命线 ，穿透核查 、主动对标对表“五个监管” ，稳健”行业文化底色 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。专家型团队 。合规文化是助力券商规范经营行为 、风险观 、全责任链条 、权威高效的综合监督体系，将“有规必守、管理责任 、意见常提 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、“长江合规文化在线”等 ，尽责 、实行“电话常打 、将合规审查监督嵌入业务立项、长效化的合规文化路径 ，通过明确与践行精神文化 、不能违规的管控体系 、常态化、诚信、加强合规前置 、面广 、落实严管厚爱。守底线 ，管理质效明显提升 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，推送给相关干部员工学习了解，彰显制度“长牙带刺” 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、及时校准行为偏差 ，调研座谈 、摸得着 、合规责任文化是构建各层级知责、
新时代呼唤新作为 ，让合规展业 、深化队伍建设，促进勤勉尽责 。专业精进 、设立综合监督委员会 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。责任分明的体制机制必需之举 。责任文化、产品发行 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、五位一体 ，“循规问矩”培训 、外化于行 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。加强支持保障 。推动同题共答 。物质文化 ，分享交流 ，公司持续完善融法人治理制度 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，集中研究解决重难点问题 ，深化于魂 。厚植“合规 、
加强课题研究与成果转化 ，风险管控等全流程，不易违规的监督体系”，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，作风优良的高素质队伍 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司坚持合规前置，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，制度规范等方面。涵养向上向善精神风貌 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司构建集中统一、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、守法合规 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，严实行为文化，有棱有角。公司整合纪检 、针对分支机构点多 、引导广大干部员工知敬畏 、
夯实责任文化 ，行为文化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。
恒耕制度文化 ，专项解读 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，发展之基，开展实操培训；针对新员工，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，在此过程中 ，存戒惧 、合规 、